top of page

Ամստերդամից Հայաստան․ ՍՄՄՀաբ-ը և Juniper Networks-ը քննարկել են տեխնոլոգիաների և տեղական փորձագիտական ներուժի զարգացման հաջորդ փուլը

1 hour ago
6 min read
Լիդա Նալբանդյանը՝ ՍՄՄՀաբ ՍՊԸ-ի հիմնադիր և գլխավոր տնօրեն, և Արա Սարգսյանը՝ ՍՄՄՀաբ ՍՊԸ-ի B2B ուղղության տնօրեն։
 Լիդա Նալբանդյան,Արա Սարգսյան, Իվան Իաշագաշվիլի,Իրինա Վոբլայա,Դմիտրի Զավելսկի

Ամստերդամում կայացած ՍՄՄՀաբ-ի և Juniper Networks-ի ներկայացուցիչների հանդիպման ընթացքում քննարկվել են Հայաստանում ընթացիկ և ապագա ծրագրերի իրականացման հնարավորությունները, Juniper Networks-ի տեխնոլոգիական լուծումները, հայաստանյան պատվիրատուների պահանջները, ինչպես նաև մի հարց, որը դուրս է առանձին նախագծերի շրջանակից՝ Հայաստանում Juniper-ի լուծումների վերաբերյալ տեղական տեխնիկական փորձագիտական ներուժի զարգացումը։


Կան գործնական հանդիպումներ, որոնք նվիրված են մեկ կոնկրետ նախագծի։


Կան հանդիպումներ, որոնց ընթացքում քննարկվում են գները, մատակարարման ժամկետները, տեխնիկական բնութագրերը կամ առաջիկա նախագծերը։


Սակայն լինում են նաև քննարկումներ, որոնք շատ ավելի լայն շրջանակ են ընդգրկում։


Ի՞նչ կարող ենք ստեղծել հաջորդիվ։


Ի՞նչ է իրականում անհրաժեշտ շուկային։


Եվ ի՞նչ պետք է անել այսօր՝ վաղվա համար ավելի ուժեղ տեխնոլոգիական հնարավորություններ ստեղծելու նպատակով։


Սեպտեմբերի 18-ին ՍՄՄՀաբ ՍՊԸ-ի ներկայացուցիչները հանդիպել են Juniper Networks-ի թիմի հետ ընկերության՝ Ամստերդամում գտնվող գրասենյակում։


ՍՄՄՀաբ-ի կողմից հանդիպմանը մասնակցել են Լիդա Նալբանդյանը՝ ՍՄՄՀաբ ՍՊԸ-ի հիմնադիր և գլխավոր տնօրեն, և Արա Սարգսյանը՝ ՍՄՄՀաբ ՍՊԸ-ի B2B ուղղության տնօրեն։


Juniper Networks-ի կողմից հանդիպմանը մասնակցել են Իվան Իաշագաշվիլին՝ Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայի և ԱՊՀ երկրների գծով ավագ տնօրեն, Իրինա Վոբլայան՝ տարածքային հաճախորդների հետ աշխատանքի մենեջեր, և Դմիտրի Զավելսկին՝ տեխնիկական ինժեներ։


Սակայն այս հանդիպման ամենակարևոր մասը ոչ թե դրա անցկացման վայրն էր։


Շատ ավելի կարևոր էր այն, թե ինչի մասին էր խոսակցությունը։



Ոչ միայն այսօրվա նախագծերը, այլև վաղվա հնարավորությունները


Հանդիպման զգալի մասը նվիրված էր Հայաստանում ընթացիկ նախաձեռնություններին և ապագայում իրականացվելիք հնարավոր նախագծերին։


Հայաստանի տեխնոլոգիական շուկան զարգանում է։


Կազմակերպությունների գործունեությունն ավելի ու ավելի է կախված իրենց թվային ենթակառուցվածքների հուսալիությունից, անվտանգությունից և մասշտաբավորման հնարավորությունից։


Այսօր ցանցն այլևս պարզապես սարքերը միմյանց կապող ենթակառուցվածք չէ։


Այն կապում է աշխատակիցներին։


Հավելվածները։


Տվյալների կենտրոնները։


Ամպային միջավայրերը։


Անվտանգության համակարգերը։


Հաճախորդներին։


Եվ գնալով ավելի հաճախ՝ AI համակարգերն ու նոր թվային ծառայությունները։


Սա նշանակում է, որ այսօր ընդունվող ենթակառուցվածքային որոշումները կարող են տարիներ շարունակ ազդել կազմակերպության տեխնոլոգիական հնարավորությունների վրա։


Հետևաբար IT ինտեգրատորի համար հարցը չի կարող սահմանափակվել միայն հետևյալով․

Լիդա Նալբանդյանը՝ ՍՄՄՀաբ ՍՊԸ-ի հիմնադիր և գլխավոր տնօրեն, և Արա Սարգսյանը՝ ՍՄՄՀաբ ՍՊԸ-ի B2B ուղղության տնօրեն։

«Ի՞նչ սարքավորում է անհրաժեշտ պատվիրատուին»։


Շատ ավելի կարևոր է հասկանալ․


«Ի՞նչ է ցանկանում կառուցել պատվիրատուն, և ինչպիսի՞ ենթակառուցվածք է անհրաժեշտ, որպեսզի այն հուսալի աշխատի ոչ միայն այսօր, այլև վաղը»։


Հենց այս տեսանկյունից հանդիպման ընթացքում քննարկվել են ինչպես առկա հնարավորությունները, այնպես էլ հայաստանյան պատվիրատուների հետ ապագա նախագծերի իրականացման հեռանկարները։



Տեխնոլոգիան կարևոր է։ Սակայն առավել կարևոր է հասկանալ, թե որտեղ է այն իրական արժեք ստեղծում


Հանդիպման առանձին հատված նվիրված էր Juniper Networks-ի լուծումների պորտֆելին և դրանց տեխնոլոգիական հնարավորություններին։


Քննարկվել են Juniper-ի տեխնոլոգիաների ճարտարապետական առանձնահատկությունները, հնարավորություններն ու տարբերակիչ հատկանիշները, ինչպես նաև դրանց դիրքը մի շուկայում, որտեղ enterprise պատվիրատուներն այսօր կարող են ընտրություն կատարել տարբեր համաշխարհային արտադրողների լուծումների միջև։


Եվ այդ ընտրությունը կարևոր է։


Պատվիրատուն պետք է համեմատի։


Պետք է բարդ հարցեր տա։


Գնահատի ճարտարապետությունը։


Արտադրողականությունը։


Մասշտաբայնությունը։


Անվտանգությունը։


Կառավարման հնարավորությունները։


Տեխնիկական աջակցությունը։


Լուծման ամբողջ կենսափուլը։


Սեփականության ընդհանուր արժեքը։


Միևնույն ժամանակ ինտեգրատորի խնդիրը միայն բացատրելը չէ, թե ինչ է առաջարկում տվյալ արտադրողը։


Պետք է հնարավոր լինի պատասխանել նաև շատ ավելի կարևոր հարցերի․


Ինչո՞ւ հենց այս ճարտարապետությունը։


Որո՞նք են դրա տեխնոլոգիական առանձնահատկությունները։


Ո՞ր միջավայրերի և խնդիրների համար է այն առավել կիրառելի։


Ի՞նչ է այն փոխում պատվիրատուի համար գործառնական տեսանկյունից։


Եվ նույնքան կարևոր է հասկանալ՝


ո՞ր իրավիճակներում կարող է այլ մոտեցումն ավելի նպատակահարմար լինել։


Որովհետև հասուն IT ինտեգրացիան չի նշանակում յուրաքանչյուր նախագծում նույն տեխնոլոգիան առաջարկել։


Այն նշանակում է հասկանալ, թե որտեղ է կոնկրետ տեխնոլոգիան իրական արժեք ստեղծում պատվիրատուի համար։

 Լիդա Նալբանդյան,Արա Սարգսյան, Իվան Իաշագաշվիլի,Իրինա Վոբլայա,Դմիտրի Զավելսկի

Բայց քննարկման մի մասը ավելի կարևոր էր, քան առանձին արտադրանքները


Սարքավորումը հնարավոր է մատակարարել։


Ծրագրային ապահովումը՝ լիցենզավորել։


Տեխնոլոգիան՝ գնել։


Սակայն փորձագիտական գիտելիքը հնարավոր չէ սարքավորման հետ միասին տուփով մատակարարել։


Եվ հենց սա դարձավ մեր հանդիպման կարևոր թեմաներից մեկը։


Եթե Հայաստանում ստեղծվում են ավելի բարդ և ժամանակակից տեխնոլոգիական ենթակառուցվածքներ, անհրաժեշտ են նաև մասնագետներ, որոնք ունակ են դրանք նախագծել, ներդնել, շահագործել և հետագայում զարգացնել։


Նույնիսկ ամենաժամանակակից տեխնոլոգիական հարթակը չի կարող ամբողջությամբ իրացնել իր հնարավորությունները, եթե չկան մասնագետներ, որոնք խորությամբ հասկանում են դրա աշխատանքը։


Այդ պատճառով առանձին ուշադրություն է դարձվել Հայաստանում տեխնիկական մասնագետների պատրաստվածության և Juniper Networks-ի լուծումների վերաբերյալ փորձագիտական գիտելիքների հետագա զարգացմանը։


Ինչպե՞ս օգնել ինժեներներին ավելի խորությամբ ուսումնասիրել Juniper-ի լուծումները։


Ինչպե՞ս զարգացնել դրանց հիմքում ընկած ճարտարապետության վերաբերյալ գիտելիքները։


Ինչպե՞ս ձևավորել այնպիսի մասնագիտական կարողություններ, որոնք անհրաժեշտ են ոչ միայն սարքավորումը տեղադրելու, այլև տեխնոլոգիան ամբողջությամբ հասկանալու համար։


Եվ ինչպե՞ս կարող է տեղական տեխնիկական փորձագիտական ներուժի զարգացումը նպաստել Juniper Networks-ի լուծումների առավել ակտիվ և մասնագիտական ներկայացմանն ու ներդրմանը հայկական շուկայում։


Այս հարցերն իսկապես կարևոր են։


Որովհետև տեխնոլոգիական շուկան հասունանում է ոչ թե այն ժամանակ, երբ այնտեղ պարզապես ավելի շատ տեխնոլոգիաներ են հասանելի դառնում։


Այն հասունանում է այն ժամանակ, երբ այդ տեխնոլոգիաների վերաբերյալ գիտելիքը դառնում է տեղական։


Վենդորը կարող է լինել գլոբալ։ Փորձագիտական ներուժը պետք է գոյություն ունենա նաև տեղում


Պատկերացնենք երկու շուկա։


Երկուսում էլ պատվիրատուներին հասանելի են միևնույն տեխնոլոգիաները։


Նույն սարքավորումները։


Նույն լիցենզիաները։


Նույն ծրագրային ապահովումը։


Նույն արտադրողի տեխնիկական աջակցությունը։


Թղթի վրա երկու շուկաների տեխնոլոգիական հնարավորությունները կարող են նույնը թվալ։


Սակայն առաջինում կան ինժեներներ, որոնք խորությամբ տիրապետում են տեխնոլոգիային։


Նրանք հասկանում են ճարտարապետությունը։


Կարողանում են այն նախագծել։


Անցել են համապատասխան ուսուցում։


Մասնակցել են իրական ներդրումների։


Գիտեն, թե ինչ խնդիրներ կարող են առաջանալ։


Գիտեն, թե ինչպես ախտորոշել և լուծել դրանք։


Եվ հասկանում են, թե ինչպես պետք է ենթակառուցվածքը զարգանա պատվիրատուի բիզնեսի աճին զուգահեռ։


Երկրորդ շուկայում տեխնոլոգիան հասանելի է, սակայն նման փորձագիտական ներուժը սահմանափակ է։


Սրանք արդեն երկու տարբեր տեխնոլոգիական միջավայրեր են։


Որովհետև տեխնոլոգիայի արժեքը վերջնականապես որոշվում է ոչ միայն նրա հնարավորություններով։


Այն կախված է նաև կազմակերպության՝ այդ տեխնոլոգիան ճիշտ ներդնելու և արդյունավետ օգտագործելու կարողությունից։


Սա հատկապես կարևոր է կորպորատիվ ենթակառուցվածքների դեպքում։


Ցանցը հնարավոր չէ պարզապես գնել, տեղադրել և մոռանալ դրա մասին։


Այն դառնում է կազմակերպության գործառնական հիմքի մի մասը։


Եվ հենց այդ պատճառով տեղական ինժեներական կարողությունները չափազանց կարևոր են։


Այստեղ փոխվում է նաև IT ինտեգրատորի դերը


Ժամանակին IT վերավաճառողի աշխատանքի մոդելը կարող էր բավական պարզ լինել։


Հաճախորդը պահանջում է ապրանք։


Գործընկերը ստանում է գինը։


Պատվերը ձևակերպվում է։


Սարքավորումը մատակարարվում է։


Նախագիծն ավարտվում է։


Enterprise IT-ն վաղուց դուրս է եկել այդ մոդելի սահմաններից։


Այսօր պատվիրատուին ավելի հաճախ անհրաժեշտ է այլ մակարդակի համագործակցություն։


Նրան անհրաժեշտ է գործընկեր, որը կարող է կապող օղակ դառնալ՝


պատվիրատուի և տեխնոլոգիայի,


տեղական շուկայի և գլոբալ վենդորի,


բիզնես խնդրի և տեխնիկական ճարտարապետության միջև։


Հենց այս դերն է ձգտում զարգացնել ՍՄՄՀաբ-ը։


Մեզ համար տեխնոլոգիական վենդորի հետ համագործակցությունը չպետք է սահմանափակվի միայն արտադրանքի պորտֆելին հասանելիությամբ կամ կոմերցիոն պայմանների ստացմամբ։


Ուժեղ գործընկերությունը ժամանակի ընթացքում պետք է ստեղծի շատ ավելի արժեքավոր մի բան՝


կարողություններ և մասնագիտական գիտելիք։


Հասկանալու կարողություն։


Խորհրդատվություն տրամադրելու կարողություն։


Նախագծելու կարողություն։


Ներդնելու կարողություն։


Աջակցելու կարողություն։


Եվ ժամանակի ընթացքում՝ տվյալ տեխնոլոգիայի շուրջ ավելի ուժեղ մասնագիտական էկոհամակարգ ձևավորելու կարողություն։



Ինչո՞ւ է տեխնիկական փորձագիտական ներուժը կարևոր հենց պատվիրատուի համար


Պատվիրատուի տեսանկյունից վենդորային էկոհամակարգերի և գործընկերների տեխնիկական կարողությունների մասին խոսակցությունները երբեմն կարող են հեռու թվալ առօրյա բիզնեսից։


Իրականում դրանք ուղղակիորեն կապված են դրա հետ։


Պատկերացնենք կազմակերպություն, որը զգալի ներդրում է կատարում իր ենթակառուցվածքում։


Այդ ենթակառուցվածքը կարող է օգտագործվել հինգ, յոթ կամ նույնիսկ ավելի երկար տարիներ։


Այդ ընթացքում փոխվում է ընկերությունը։


Բիզնեսն աճում է։


Նոր հավելվածներ են ի հայտ գալիս։


Անվտանգության պահանջները փոխվում են։


Տվյալների հոսքն աճում է։


Նոր գրասենյակներ և մասնաճյուղեր են միացվում։


Ամպային միջավայրերը դառնում են ընդհանուր ճարտարապետության մաս։


Նոր ծառայություններ են ներդրվում։


Հետևաբար հարցը միայն այն չէ, թե արդյոք սարքավորումը կաշխատի տեղադրման օրը։


Իրական հարցն այլ է․


«Ո՞վ է երեք տարի անց հասկանալու այս ենթակառուցվածքը, երբ բիզնեսին անհրաժեշտ լինի այն փոփոխել կամ զարգացնել»։


Հենց այդ պատճառով լուծման շուրջ ձևավորված տեխնիկական փորձագիտական ներուժը երբեմն գրեթե նույնքան կարևոր է, որքան հենց տեխնոլոգիան։


Հայաստանի համար սա ավելի լայն նշանակություն ունեցող հարց է


Հայաստանն ունի ուժեղ տեխնիկական ներուժ։


Սակայն հասուն enterprise տեխնոլոգիական շուկա ձևավորելու համար միայն տաղանդը բավարար չէ։


Անհրաժեշտ է շարունակական հասանելիություն ժամանակակից ճարտարապետություններին։


Վենդորների կողմից կազմակերպվող ուսուցում։


Սերտիֆիկացում։


Իրական նախագծեր։


Գործնական փորձ։


Գիտելիքների փոխանակում։


Տեխնոլոգիաների արտադրողների հետ անմիջական հաղորդակցություն։


Եվ հնարավորություններ, որպեսզի ինժեներներն առանձին արտադրանքների իմացությունից աստիճանաբար անցնեն ամբողջական ճարտարապետությունների խորքային ընկալմանը։


Յուրաքանչյուր մասնագետ, որը ձեռք է բերում ավելի խորքային փորձագիտական գիտելիք, մեծացնում է ամբողջ տեղական շուկայի հնարավորությունները։


Յուրաքանչյուր հաջողությամբ իրականացված նախագիծ փորձ է ստեղծում հաջորդ նախագծի համար։


Յուրաքանչյուր բարդ տեխնիկական խնդիր, որը հնարավոր է լուծել տեղական մասնագետների ուժերով, ուժեղացնում է Հայաստանի տեխնոլոգիական էկոհամակարգը։


Այդ էկոհամակարգը մեկ օրում չի ստեղծվում։


Ինժեներ առ ինժեներ։ Նախագիծ առ նախագիծ։ Կարողություն առ կարողություն։


Տեխնոլոգիական գործընկերության ամենաարժեքավոր արդյունքը կարող է լինել ոչ թե հաջորդ պատվերը


Պատվերները կարևոր են։


Նախագծերը կարևոր են։


Կոմերցիոն արդյունքը կարևոր է։


Առանց դրանց բիզնես գոյություն չունի։


Սակայն տեխնոլոգիական գործընկերության որակը հնարավոր է չափել նաև մեկ այլ հարցով՝


ի՞նչ է մնում նախագծի ավարտից հետո։


Արդյո՞ք պատվիրատուն ստացել է ավելի ուժեղ ենթակառուցվածք։


Արդյո՞ք ինժեներները նոր գիտելիք են ձեռք բերել։


Արդյո՞ք ինտեգրատորը տեխնիկապես ավելի ուժեղ է դարձել։


Արդյո՞ք վենդորն ավելի լավ է հասկանում տեղական շուկայի առանձնահատկությունները։


Արդյո՞ք հաջորդ նախագիծն արդեն հնարավոր կլինի իրականացնել ավելի բարձր մակարդակով։


Եթե պատասխանը դրական է, ապա գործընկերությունը ստեղծել է շատ ավելին, քան մեկ գործարքից ստացված եկամուտը։


Այն ստեղծել է հնարավորություններ հաջորդ նախագծի համար։


Ամստերդամը հանդիպման վայրն էր։ Աշխատանքը շարունակվում է Հայաստանում։


Ամստերդամում Juniper Networks-ի Իվան Իաշագաշվիլի-ի, Իրինա Վոբլայա-ի և Դմիտրի Զավելսկի-ի հետ հանդիպումը հնարավորություն տվեց քննարկելու ընթացիկ նախագծերը։


Սակայն առավել կարևոր էր ավելի հեռուն նայելու հնարավորությունը։


Դեպի ապագա ծրագրեր։


Դեպի հայաստանյան պատվիրատուների պահանջները։


Դեպի Juniper Networks-ի տեխնոլոգիաների կիրառման հնարավորությունները հայկական շուկայում։


Դեպի այն գիտելիքներն ու կարողությունները, որոնք անհրաժեշտ են մասնագետներին այդ տեխնոլոգիաների հետ աշխատելու համար։


Եվ դեպի այն հարցը, թե ինչպես կարող է տեղական տեխնիկական փորձագիտական ներուժի զարգացումը նպաստել Հայաստանում այս ուղղության հետագա զարգացմանը։


ՍՄՄՀաբ-ի համար հենց այսպես պետք է զարգանա իրական տեխնոլոգիական գործընկերությունը։


Ոչ միայն՝


Վենդոր → Գործընկեր → Պատվիրատու։


Այլ՝


Գլոբալ տեխնոլոգիա → Տեղական փորձագիտական ներուժ → Պատվիրատուի ավելի ուժեղ հնարավորություններ։


Որովհետև տեխնոլոգիան երկիր բերելը մի բան է։


Այդ տեխնոլոգիան ճիշտ կիրառելու համար անհրաժեշտ գիտելիքն ու կարողությունները երկրում ձևավորելը՝ բոլորովին այլ։


Եվ երկարաժամկետ հեռանկարում երկրորդը կարող է նույնիսկ ավելի կարևոր լինել, քան առաջինը։


Ամստերդամը հանդիպման վայրն էր։


Իսկ հաջորդ գլուխը շարունակվում է Հայաստանում։

 
 
1/3793
bottom of page